I den nye tidsalder med hurtig udvikling skal virksomheden vedtage forskellige politikker for at opnå en stabil udvikling. Hvorfor siger du det? Der er mange aluminiumdøre virksomheder, hvis gennemførelse er i en overgangsperiode. Mange gange, hvad er retningslinjerne vedtaget af andre, og hvilke retningslinjer der vedtages af deres egne døre og vinduer. Hvilken type produkter produceres af andre mærker, og hvilken type produkter fremstilles af deres egne dør- og vinduemærker. Fabrikantens placering af andre aluminiums døre er sådan, og deres egen dør- og vinduesmærkepositionering vil følge udviklingen. En sådan sky af mennesker, uden deres egen karakteristika, kan ikke udvikles meget godt. I den nye æra vil aluminiumdørfirmaet vedtage forskellige retningslinjer for at danne et stærkt aluminiumdøremærke.
Aluminiumsdørfabrikanter skal vedtage en anden talentuddannelsesmekanisme. Mange producenter af aluminiumsdøre står over for dette problem: talent mangel, alvorlig personaleomsætning og vanskeligheder med at rekruttere egnede talenter til at stabilisere deres arbejde i deres egne døre og vinduer. Derfor bør dør- og vinduesproducenterne vedtage forskellige talentuddannelsesmekanismer for at gøre passende talenter til at arbejde for virksomhedens udvikling i det lange løb.
Dør- og vinduesproducenterne bør vedtage forskellige retningslinjer for produktionsproduktionsordre. Arbejdspladsstyringsordre er et meget almindeligt problem, men mange dør- og vinduemærker er ikke vellykkede, fra råvareopkøb til forskellige processer, såsom skæring, montering, skruer, glasering, fejlfinding osv., Skal angive streng workshopproduktion. Ordrepolitikken sikrer, at indkøb af råvarer er rettidig og rettidig, og samlingen af de forskellige processer er ordnet.
